设计管理 

       设计管理并不是管理设计，而是对设计活动的有效辅助，主要工作范畴是设计人员的组织、进度流程控制以及成本监理。在完整的企业设计活动中还有一个与之并列的重要方面是创新督导，它负责的是设计的方向和质量，回答设计是否切题的根本问题。这两个方面可以由一人负责，但是这不意味着在设计管理之位就可以指导设计的方向，管理地位和专业地位并不能互相置换。也许是中国传统官本位思想的根深蒂固，两种职责功能往往混淆不清，管理凌驾于专业之上，而且设计管理常常被神化。

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